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儿童文学IP时代到来?看大连社如何深度掘金

2019-05-15 10:06:41147 ℃

  在大连出版社的布局与发展中,最具核心竞争力的就是幻想儿童文学产业基地项目的建设。幻想儿童文学产业基地是一个以儿童为目标受众、以‘保卫想象力’为主旨的文化创意产业开发基地。它依托源头的儿童文学创意,以纸质图书出版为基础,向数字出版、动漫、影视、文艺演出、网络游戏、文化旅游等领域进行产品延伸和拓展。幻想儿童文学产业基地的建设与运营,将构建出一条完整的幻想儿童文学产业链条。

 

    大连出版社四“变”

 

2015年是“十二五”规划收官之年、“十三五”规划布局之年,也是大连出版社加快战略转型、推进产业升级,着力打造幻想儿童文学产业基地的攻坚之年。回顾2015年的快速发展,社长兼总编辑刘明辉谈到了大连出版社在这一年中所做出的四个“转变”。

 

“一是实现了规模效益向质量效益的转变。公司不断优化出版结构,控制品种规模,强化精品意识,努力提高单品种图书销量,提高人均获利水平和单书获利水平。”精品战略意味着大大提高单种图书的可持续性。刘明辉说,全社沿着这一思路,实现了全年主营业务收入比上年增长44.10%;实现利润比上年增长123.45%;平均单书创利比上年增加1.51万元,增长77%;人均创利比上年增加8.89万元,增长115%。“二是从产品经营向品牌经营转变。”刘明辉介绍说,大连出版社在少儿图书板块以“保卫想象力”为核心理念,成功打造“大白鲸”“八尾猫”“快乐星球”等品牌;地方图书板块以“打捞城市记忆,传承城市文明”为理念,出版了“‘字码头’读库·辽宁舰”“‘5511’文艺精品工程长篇小说”“棒棰岛·‘金苹果’丛书”等多个系列品牌图书。品牌经营的优势是更能够形成集群效应,产生持续的知名度和影响力。

 

第三个转变,则是纸质出版向全媒体出版转变。“我们一方面着力于传统出版与数字出版融合,将数字出版的平台搭建和资源储备作为重中之重,已经完成‘幻想屋’儿童文学数字出版升级改造工程,协同编篡系统已投入使用,可满足不同阅读终端的数字阅读需求。另一方面开展全媒体营销,加强地面店、网店、馆配、校网等固有渠道的建设,在充分利用电视、报纸、网络等外媒的同时,我们也很重视官方微博、微信,以及微店、淘宝店的建设和维护,以实现O2O立体营销。”还有一个重要的变化是自身定位的转变,“从单一出版商转变为版权运营商。”刘明辉说,“我们关注的对象不再只是读者,而是包括读者、观众在内的广大‘受众’;我们的产品不再只是图书、出版物,而是各种以‘内容’为基础的产品线;我们的身份不再只是出版商,而是版权运营商。我们的全版权布局不只局限于动漫、影视等某一特定形式,而是全方位、富媒体、多形式开发,是要打造以纸质图书出版为基础,向数字出版、游戏、动漫、影视、舞台剧、文化旅游等领域进行衍生产品延伸和深度开发的‘一条龙’产业发展模式。”

 

    聚焦幻想儿童文学

 

大连出版社自2012年抓住了转企改制的契机,努力探索更为科学、主动的发展模式,坚持以保卫想象力为理念,以幻想儿童文学产业基地建设为目标,开创了改革发展的新局面。

 

“近几年,我社着力打造品牌,累计有百种图书获得省级优秀图书奖,近30种图书入选国家‘农家书屋’工程征订目录,多种选题入选‘十二五’国家重点图书出版规划。我们策划实施了一批重大项目,其中四个入选国家新闻出版改革发展项目库,三个获得中央文化产业发展专项资金支持,一个获得省委宣传部专项资金支持,三个获得市委宣传部专项资金支持。这些项目的实施对于推动公司转型升级,尤其是推动幻想儿童文学产业基地建设发挥了至关重要的作用;创造性地设立了幻想儿童文学高层论坛、‘海之梦·海之谜’海洋文化主题沙龙等多个交流平台,对公司选题策划、项目论证、作品研讨和作家队伍建设起到了不可忽视的支撑作用。”

 

刘明辉告诉读书报:“在大连出版社的布局与发展中,最具核心竞争力的就是幻想儿童文学产业基地项目的建设。幻想儿童文学产业基地是一个以儿童为目标受众、以‘保卫想象力’为主旨的文化创意产业开发基地。它依托源头的儿童文学创意,以纸质图书出版为基础,向数字出版、动漫、影视、文艺演出、网络游戏、文化旅游等领域进行产品延伸和拓展。幻想儿童文学产业基地的建设与运营,将构建出一条完整的幻想儿童文学产业链条,我们要努力让该产业基地争取成为国家创新性文化产业示范基地。”

 

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