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种业翻身仗:先正达不能输的战争|封面故事

2022-04-02 12:04:51135 ℃

封面设计|肖丽

多年以后,覃衡德面对先正达气势恢宏的北京佑安国际大厦,常会想起2016年冬日的一天,他被任命为中化农业总裁,只身一人踏上进京赴任的高铁。当时,中化农业面临最艰难的时刻,一盘散沙的团队士气低落,年年亏损之下前景黯然。送到他手里的是一沓沓辞职信。最让覃衡德不能接受的是,大量年轻人的离开。在一次会后,他震惊地发现化肥公司的科研团队只剩下两个人。这一年覃衡德46岁,他在中年与人生的艰难时刻迎头相撞。

若覃衡德无法找到突围之路,中化农业的命运堪忧。这家公司历史悠久,化肥业务曾遍布国内95%的耕地,拥有新中国第一家种子公司。在改革开放浪潮中,农业领域的无数竞争对手都没能打垮它,如今却步入困境。

在此之前,覃衡德率领的中化国际经营团队经过十多年打拼已步入正轨。突如其来的任命,让对农业涉足尚浅的他心怀忐忑——他似乎跳上了一条在持续下沉的船。

3年后,覃衡德证明了自己。在其治下,中化农业由2016年的亏损50.26亿元,到2017年开始扭亏为盈,再到2019年底实现大幅盈利。更让人意想不到的是,他推动的创新项目MAP(Modern Agriculture Platform,现代农业技术服务平台),从最开始的饱受质疑,到2021年已在全国布局了492个MAP中心和900余个MAP农场,同时获得政府部门颁发的诸多殊荣。

但这只是覃衡德踏上农业领域新征途的开始。2020年6月的一天,他被任命为先正达集团中国(Syngenta Group China,以下简称“先正达”)总裁。这看似荣耀时刻,实际却进入了另一个战场。

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为了打赢种业翻身仗,覃衡德在先正达内部强调:种业是公司的第一要务。摄影:邓攀

新生的先正达对中国农业而言,俨然是一个庞然大物。除了先正达集团在中国的原有业务外,中化集团和中国化工集团在2020年初也将旗下的农业资产注入了其中。如今,先正达旗下有安道麦A(000553.SZ)、中化化肥(00297.HK)、扬农化工(600486.SH)、荃银高科(300087.SZ)等上市公司,以及中国种子集团、三北种业等众多相关企业。先正达就此成为中国农业当之无愧的龙头企业——在中国植保、化肥领域均排行业第一、种业目前排第二。

但如何将众多业务雷同或割裂的板块理顺、凝聚之前彼此陌生的人心?如何引领庞杂的子孙公司一起走向中国农业科技的未来?如何率领这支队伍打赢种业翻身仗?这些都是摆在覃衡德面前的现实难题。人生大赛场,最艰难的是中场,他将如何破局?

越海

“志合者,不以山海为远。”

这里是北京丰台佑安国际大厦的大会议室,2021年先正达年会的现场。整个公司被即将到来的虎年春节气氛笼罩。覃衡德站在讲台上,望着来自五湖四海的团队成员,用这样一句话来激励大家。

这也是覃衡德在先正达奉行的原则,他希望让16000名不同背景的成员为一个共同目标去努力奋斗。

几小时前,覃衡德在办公室里接受《中国企业家》专访时坦言:“我们的队伍还没有完全形成一个非常强的合力,外界对公司期望值很高,有时候感觉压力非常大。”在他看来,如果简单用国企的方法管理国际化团队,那全球化人才会大量流失。

2017年,中国化工集团宣布完成对瑞士先正达公司的收购,因其430亿美元的交易金额,成为中国企业历史上规模最大的海外收购案。自此,北美、欧盟和中国“三足鼎立”的全球农化行业格局形成。

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2021年5月8日,由中化集团、中国化工集团联合重组而成的中国中化控股有限责任公司(简称中国中化)正式成立。来源:被访者

但这只是开始,对收购而言,重要的不是“买得来”,而是“管得好”。以中国目前相对落后的农业生产管理方式,如何领导这家世界排名前三的农化巨头?为此,中国中化董事长宁高宁和团队进行了深入的探讨。

对于整合,覃衡德的理解是,不能像过去那样,买一家公司,把它整回来,而应该如滴水入海般,“把我们都整进去,整到先正达集团里去”。他希望以先正达集团中国为基础,通过学习、利用和整合先正达集团在全球领先的科技、理念和人才等,让中国的本土农业达到世界先进水平。

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